从1998年到2008年，肩负着打破国外垄断，推广具有中国自主知识产权的转基因抗虫棉的崇高使命，创世纪转基因技术有限公司走过了艰难而又执着的十年，探索出新的路子，以自主技术实现传统的棉种产业升级。目前中国大部分的抗虫棉品种都采用创世纪的抗虫基因专利技术，公司已成为中国最大的棉种企业和广东省的龙头企业。

　　杨雅生为何选择创世纪？如何实现了创世纪公司的扭亏为盈？如何打造在植物转基因技术领域居于领先地位的国际化公司？创世纪品牌的不断成长壮大会不会在打败国外的垄断之后又给中国农民创造一个新的垄断企业？带着这些问题，记者近日采访了创世纪转基因技术有限公司总裁杨雅生。

　　今日深圳：我们知道您曾是在美国上市的生物科技公司奥瑞金的总裁，有着丰富的种业市场经营的经验，也成功运营了多个种子项目，您当初是怎么选择进入创世纪的？在2004年您入主以前，创世纪曾长期亏损，您当时怎么想的呢？

　　杨雅生：我们当时的定位是做大宗农作物，跟创世纪合作，能够把中国的转基因抗虫棉做大做强，这是选择创世纪的一个原因，当时也考虑到创世纪处在深圳这个比较前沿的地方，在生物技术领域有着很好的基础，同时又有中国农科院生物所作为技术支撑这些良好的发展条件。

　　来创世纪之前，我也知道创世纪在经营上有困难，但是这只能说明过去，不能代表未来。我知道当时创世纪经营的业务实际上只是作专利许可。转基因技术的专利很特殊，不像工业专利，它必须依附在作物上才能实现技术的效果，这里面有一个很麻烦的事情，一旦这个技术应用到植物上，进入大田的时候，你是很难控制的，技术转到棉花上，就是抗虫棉，种到地里，所有的人都可以取出材料来进行科研。控制技术很难，一个很单一的业务对一个公司来讲，是很难实现很高的回报，因为很难让别人付给你专利费。

　　但是创世纪这样的情况也有一个好处，它可以在这个专利的基础上去介入一些别的产品。这是我来之前就看到的，创世纪在当时并没有全面的介入到种业的经营上去，而当时国内棉花种业上并没有什么大的企业，如果能利用这些专利的优势，创世纪介入种业也是非常容易的事情，对这个我当时是很有信心的。