今日深圳讯（记者 任仲杰）今年6月，由全国政协常委、教科文卫体委主任、科技部原部长、中国科学院院士徐冠华等10余名领导组成的国家重大科技专项启动情况调研组前来深圳创世纪转基因技术有限公司进行调研考察。作为国内棉农技术领域的领军型企业，创世纪公司以其重视对技术的开发与实际应用推广等理念，近年来在棉农生物科技技术方面属于同行中的翘楚。近日，记者就农业科技成果如何转换以及企业和科研相结合等问题采访了创世纪公司生物技术研究室的主任崔洪志博士。
记者：我们知道创世纪公司多年来一向非常重视对农业科学技术成果的实际应用和推广，从国内来说，这方面你们是走在同行的前面。那么，您能简单谈谈有关我国目前农业科技成果转换方面的情况么？
崔洪志：就目前来看，现在我们国家的农业生物技术成果到进入产业实际应用，技术转化率是比较低的。就我个人的理解，从科研单位形成的技术距离实现社会生产力，还有比较长的一段路要走，这段路我们把它叫做“产业孵化”的过程。而这个过程，一般科研单位是不做的，他们（指科研单位）多数只是制造出成果，在成果基本成型后，他们的选择有两个：一是找一家企业，由企业出资来进行继续研究或推广。在这种情况下，成果能不能实现转化取决于这家企业的实力。就我国目前的情况来说，棉农领域内的绝大多数企业都不具备成熟的研发实力，无法担当产业孵化的过程；二就是由他们自己去推广，多数情况下很难进行到最后。
崔洪志：一项科技成果在走出实验室后，到进入市场的过程中，实际上的投入很可能是一个1：100的放大。虽然近年来国家一直在鼓励科研单位或研发专家兴办企业，但是这些机构或个人和专业的企业相比还是存在着不小的差距。做市场和搞科研完全就是两码事，专业的事情还是要有专业的人来做。以创世纪公司为例，自1998年公司成立以来，到2004年一直都属于亏损状态，一方面主要就是因为当时面临和美国方面进行市场竞争的问题。为了能够迅速抢占市场，我们采取低价格战术，在双方产品品质差距不大的情况下，我们具备价格优势，所以很快就把国内市场拿下；另一方面，市场的培育也是需要一个过程的，如果大家都不了解你的产品，又怎么可能去买呢？这个过程时间一般也不会太短，但是如果市场全面成型后，发展起来就会轻松很多。创世纪的销售经历了3个年度，第一年实现了3000多万的销售额，第二年差不多为9000万，而今年的销售额预估将能达到1.5亿，这个数字的增长幅度连徐冠华老部长都非常惊讶。目前创世纪的发展已经进入了“快车道”，但是要想在这条“高速路”上走的稳当走的快，就要靠技术的革新了。
记者：我们常常听见“农民企业家”这个词汇，而现实中也的确有不少的农民朋友凭借自己刻苦耐劳等优秀品质成为了成功的企业家。但是鲜有听见科学家成功转变为企业家的事例，您怎么看待这个问题？
崔洪志：（笑）我认为，一个农民朋友可以成为企业家，也可以成为科学家，这些都是很正常的，但是一个科学家要成为企业家就难的多。我的理解是，科学家和企业家算是两个极端，而农民却是处在这两级中间。做企业必须要有能和各类型人打交道的素质，长袖善舞，八面玲珑，而科学家却多是一头扎进研究室里面搞科研，和人打交道的能力那是差了许多，性格上也不太合适。
记者：那么您认为要解决这类科研成果转化的问题，应当从那些方面入手呢？
崔洪志：刚刚我说过，近些年来国家一直在大力鼓励科学家兴办企业，还有一点忘了说，国家也一直在强调企业要和科研相结合，由企业成为科研主体，具备自己自主的研发能力，这样才能促进成果的产业化。一个企业的科研水平越高，与科研方面的合作能力就越强，有了自己的科研平台后才能发挥（企业科研）的桥梁作用。通常情况下，需要很多的技术成果进行集成才能形成一个市场产品。在国家原有的科研体制下，科学家之间的合作一般很难建立起来，因为科学家进行科研的目的主要是完成一个项目，很少会将他们的技术拿来进行实际应用，没有一个生产上的目的。企业则不同，搞科研就是为了形成产品，最后推广到整个市场。
崔洪志：企业做产业孵化的平台，需要强大的科研支撑。在国外，企业基本都已经成为科学研发的主题，而国内在农业领域还没有大型的种子企业有完备的能力进行研发工作。目前，创世纪公司的科研平台系统有4个职能：自主创新，科研合作，产业合作，技术服务应该是国内同类型企业里最好的。国内的种子业现状类似于“战国时代”，中小型的企业非常多，还没有酝酿出一个大型的企业来，但是这种状况应该也不会持续太久。以中国的玉米行业为例，在之前就和棉花行业差不多一样混乱，但是如今玉米行业内已经由少数几家大公司控制了绝大多数市场，整个行业趋于规范。棉花行业也应当走上这样有序的道路，大公司强调做质量，小公司也得跟着学，学的好就能生存，不然就被淘汰掉。如果企业以长远发展为目的，想做好整个行业，不大力开展科研是不可能的。创世纪的定为就是要成为植物基因工程领域居于领先企业的国际企业。在2002年仍然处于亏损的情况下就已经拥有了自己的实验室，但我们明白目前还有很长一段路要走。
记者：创世纪公司近年来对科研经费的投入大概达到了一个怎样的数目？就目前来看效果怎么样？
崔洪志：2004年，创世纪科研经费的投入是99万，而当年的销售额也不过300万多一点。到了2007年，科研经费的投入已经超过了500万，但是当年我们的销售额达到了9000多万。我们可以看到，虽然对科研的投入是越来越大，但是对销售额的所占比例却是越来越小。这个也是企业做科研和一般科研单位的区别，企业更重视科研投入的效率利用，在很多细节上都很注重成本的控制。
记者：创世纪公司是国内棉花行业的领军型企业，但很奇怪的是，你们为什么不将公司设立在国内的几大棉花产区，反而设在不产棉花的深圳呢？
崔洪志：这个问题也有很多人问过。其实创世纪的企业定位是“高新技术型企业”，而深圳作为经济特区向来重视改革发展，是一个非常适合高新企业发展的城市。从地方政府的职能角度来说，政府机关的服务意识远比内地多数城市政府要强，对企业的支持也是不遗余力的。并且创世纪在国内几大棉花产区也设有自己的棉花基地，操作起来也很方便。目前，创世纪公司的发展战略是“立足深圳，面向全国，走向世界。”
记者：您是一名科学家，但是如今是在一家企业内任职。您是如何看待这种身份的转换？又是什么原因促成这种转换的呢？
崔洪志：作为一个科学家，我之前在科研单位工作了10多年。2004年10月，我参加了由农业部组织的一个内部培训班，培训班的老师非常实际的指出了农业领域的很多弊端以及面临的各种问题。当时我结合自己所学的领域状况，感觉到在科研单位存在许多机制上的问题，严重制约了科研成果的转化利用率。后来有一个机会，我偶然了解到了创世纪公司的发展思路，和我在培训班里学到的东西非常吻合。我想，如果当初没有在接受这个培训班的熏陶，我现在都还在研究室里面忙着搞项目呢。（笑）
崔洪志：我认为，在生物技术领域，中国的科学家应该更多的和企业相结合，才能更有利于这个行业的发展。
记者：谢谢您今天对我们的帮助，也祝愿您的科研成果能够得到更好的推广和应用。
